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德路科学院
德路科专区德路科咨询定位于“组织与人力资源咨询”领域，坚持客户价值导向和“流程、组织、人力资源”一体化独特系统方法论，德路科认为企业必须基于核心组织能力优势，才能确保战略的有效实施，促进业绩的持续增长。 |
2 / 20 | 明晟熹 - 2010-3-27 06:32 |
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流程优化流程，就是做事的规则，当然流程管理中的流程特指基于客户导向，创造价值的“事”。只有通过流程优化，把“事”理清楚了，企业的管理才有基础。 |
2 / 6 | 燕仪d - 2010-3-12 14:05 |
组织变革组织结构是规划组织资源的配置蓝图，包括人、财、物和信息四大资源范畴。随着环境的快速变化，公司的发展战略，市场策略都随时改变，那负责资源配置的组织结构怎么能一成不变呢。 |
2 / 13 | 明晟熹 - 2010-3-27 06:25 |
HR管理企业管理，最终是要落实到对人的管理，因而人力资源管理并不是人力资源部的特权，企业的各级管理者都应该要关注人力资源管理。 |
21 / 45 | 明晟熹 - 2010-3-27 06:20 |
绩效提升企业日常的运营管理最终落实在绩效管理上，要想保持企业持续的发展，需要关注绩效的不断提升。在这个过程中，目标分解与指定、绩效辅导跟踪、绩效考核与反馈，以及绩效结果的应用都是不可或缺的部分。 |
14 / 30 | 明晟熹 - 2010-3-27 06:21 |
薪酬策略薪酬绝不仅仅是发钱多少，企业发展的阶段不同、企业文化不同、企业关注的重点不同，薪酬策略都会随之改变。 |
7 / 18 | 明晟熹 - 2010-3-27 06:25 |
案例学习他山之石，可以攻玉。从案例中能够很好的了解、学习不同企业管理的问题以及经验。让我们大家都能够在这里“读万卷书，行万里路”。 |
33 / 63 | 明晟熹 - 2010-3-27 06:28 |
行业研究关注企业管理的同时，我没有必要拓宽视野，从整个行业的高度来理解企业管理。 |
9 / 30 | 明晟熹 - 2010-3-27 06:29 |
报告点评信息时代，缺乏的不是信息，而是有效的信息。通过对各种报告的点评分析，能够给学习者以更好地帮助和指引。 |
2 / 12 | 如少城 - 2010-3-12 06:00 |
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